Власов, Штыков и партнеры - Взгляд в перспективу

Сегодня слово «кризис» становится чуть ли не ключевым термином современности. Какие-то компании, не справившись с экономическими изменениями, закрываются, кто-то из последних сил продолжает держаться на плаву, а кто-то ищет новые пути решения развития своего предприятия. Очевидно, что в это экономически нестабильное время для оптимизации и качественного ведения бизнеса уже не обойтись без грамотной юридической поддержки. Ведь квалифицированное юридическое сопровождение — это в первую очередь вклад в благополучие компании и правовую защищенность.

Задача корпоративного юриста не в том, чтобы говорить: «Разрешено — запрещено». Он помогает развивать бизнес, делает так, чтобы это было в рамках закона, эффективно, приносило прибыль.


Необходимость в качественном консалтинге и юридическом сопровождении бизнеса обусловлена постоянными изменениями в законодательстве. Каждый год мы имеем тенденцию к изменению норм корпоративного права, этот год не стал исключением — вступают в силу поправки, которые существенно изменяют целые главы кодексов: изменяют устоявшиеся корпоративные процедуры, определяют новые обязанности.

При этом штатный юрист не всегда готов расти и повышать свой уровень профессионализма в силу различных причин: личных, узкой специфики, недостатка времени; и в настоящее время, в условиях кризиса, когда предприятию надо сокращать расходы, держать штатного юриста уже нерационально, лучше приглашать специалиста со стороны, когда возникает необходимость, либо производить своевременный юридический аудит.


По своему опыту хотим сказать, что во многих компаниях Владивостока управление построено на «ручном принципе», когда руководство вынуждено лично согласовывать любые более-менее значимые вопросы.

В отношении юристов выход есть, он успешно применяется в центральных регионах нашей страны — это внедрение современной и удобной системы статистической отчетности юристов. Обмен данными бизнес-плана юриста, выраженного в электронной таблице, — этому вполне реально обучить своего сотрудника в течение двух-трех недель, что значительно повысит эффективность работы юридической службы или штатного юриста и окупит расходы на юридический аудит в течение нескольких месяцев. Зачастую приходится отстранять прежних юристов, некоторое время сопровождать предприятие силами наших специалистов, попутно специально подбирая и натаскивая нового юриста в компанию либо переходить на иные формы сотрудничества.

Оценка реального объема работы, которую делает юрист на предприятии за среднюю зарплату, очень часто позволяет сказать, что выгоднее — распределить функции делопроизводителя между сотрудниками и за меньшие деньги пользоваться услугами профессионала, чем оплачивать работу сотрудника, неспособного оказать помощь в выборе тактики, и из-за этого нести издержки.


В периоды экономических потрясений выигрывают руководители, которые умеют снижать издержки и повышать отдачу труда своих работников.

Поэтому будущее среднего и малого бизнеса за командами профессионалов (управленцев, юристов, бухгалтеров), которые способны находить оптимальные решения и минимизировать издержки бизнеса.